Programa Gerencia de Proyectos Bajo Lineamientos ISO y Preparación para el Examen PMP® del PMI®
Nacional - Síncrona - Remota
48 horas
Inscripciones abiertasIncluye preparación para el examen PMP®
Modalidad: Síncrona remota a través de plataforma de video conferencia (CLASES EN VIVO)
Para lograr las metas que se proponen a nivel de desempeño, las organizaciones deben interpretar adecuadamente la estrategia en función de objetivos estratégicos, metas y planes de acción, los cuales están integrados en gran parte por proyectos. Es por esto que las compañías han identificado en su proceso de selección de personal que la formulación, evaluación y gerencia de proyectos son habilidades indispensables y, por otra parte, la Organización Internacional de Normalización ISO- incluyó la gerencia de proyectos en su portafolio y divulgó normas específicas y con alcance mundial sobre esta materia.
En lo relacionado con habilidades y conocimientos sobre gerencia de proyectos, la certificación PMP®, expedida por el prestigioso instituto PMI®, es una credencial infaltable en la hoja de vida de todo profesional involucrado en proyectos. Se distingue por su aplicación internacional, que la hace utilizable sin límite de industria o frontera, gracias a que valida el conocimiento sobre el estándar de gerencia de proyectos Guía del PMBOK® del PMI® el cual, a su vez, es la base de las normas internacionales ISO sobre “Project Management”.
Objetivo
Presentar los conceptos de la Gerencia de proyectos bajo lineamientos de la Organización Internacional de Normalización -ISO-, estudiando el contenido de las normas ISO vigentes sobre la materia.
Preparar a los participantes para presentar el examen de certificación PMP® ante el PMI®, estudiando en detalle el contenido del estándar de gerencia de proyectos del Project Management Institute –PMI denominado la Guía del PMBOK® y haciendo simulaciones de exámenes de certificación, con preguntas similares a las que encontrará el participante al momento de presentar el examen real ante el PMI®.
Dirigido a
Estudiantes o profesionales de cualquier disciplina o especialidad, gerentes, educadores, consultores, investigadores, practicantes o interesados en la gestión de proyectos, con experiencia como gerentes o directores de proyecto, miembros de equipos de proyecto o de una oficina de dirección de proyectos -PMO-.
>Nota: Para presentar el examen de certificación PMP® (Project Management Professional) es necesario:
- Título profesional de mínimo 4 años de estudio.
- 36 meses de experiencia en proyectos, en los 8 años anteriores a postularse para el examen PMP.
- 35 horas de capacitación/entrenamiento en gerencia de proyectos.
Programación de clases
Las clases se desarrollarán los martes, miércoles y jueves en horario de 6:00 pm a 9:00 pm de acuerdo con la siguiente programación
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Fecha |
Hora |
Intensidad |
Modalidad |
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martes, 13 de agosto de 2024 |
6:00 pm a 9:00 pm |
3 |
Remota Síncrona |
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miércoles, 14 de agosto de 2024 |
6:00 pm a 9:00 pm |
3 |
Remota Síncrona |
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lunes, 15 de agosto de 2024 |
6:00 pm a 9:00 pm |
3 |
Remota Síncrona |
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martes, 20 de agosto de 2024 |
6:00 pm a 9:00 pm |
3 |
Remota Síncrona |
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miércoles, 21 de agosto de 2024 |
6:00 pm a 9:00 pm |
3 |
Remota Síncrona |
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jueves, 22 de agosto de 2024 |
6:00 pm a 9:00 pm |
3 |
Remota Síncrona |
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martes, 27 de agosto de 2024 |
6:00 pm a 9:00 pm |
3 |
Remota Síncrona |
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miércoles, 28 de agosto de 2024 |
6:00 pm a 9:00 pm |
3 |
Remota Síncrona |
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jueves, 29 de agosto de 2024 |
6:00 pm a 9:00 pm |
3 |
Remota Síncrona |
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martes, 3 de septiembre de 2024 |
6:00 pm a 9:00 pm |
3 |
Remota Síncrona |
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miércoles, 4 de septiembre de 2024 |
6:00 pm a 9:00 pm |
3 |
Remota Síncrona |
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miércoles, 11 de septiembre de 2024 |
6:00 pm a 9:00 pm |
3 |
Remota Síncrona |
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jueves, 12 de septiembre de 2024 |
6:00 pm a 9:00 pm |
3 |
Remota Síncrona |
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martes, 17 de septiembre de 2024 |
6:00 pm a 9:00 pm |
3 |
Remota Síncrona |
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miércoles, 18 de septiembre de 2024 |
6:00 pm a 9:00 pm |
3 |
Remota Síncrona |
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jueves, 19 de septiembre de 2024 |
6:00 pm a 9:00 pm |
3 |
Remota Síncrona |
Nota: La Universidad se reserva el derecho de suspender o postergar el inicio de clases de acuerdo con la acogida que reciba la convocatoria e incorporar modificaciones en el horario, calendario académico y cuerpo docente.
Metodología
a) Sobre la gestión de proyectos: Clase magistral para presentar los diferentes conceptos teóricos, con apoyo de lecturas por parte de los estudiantes.
Metodologías activas aplicadas a un caso práctico con talleres en cada sesión.
b) Sobre la preparación para el examen PMP® Teórica y práctica para desarrollar competencias necesarias para presentar con éxito el examen de certificación PMP®. Se aplican metodologías activas individuales y en grupo.
Las metodologías activas se implementan con tres mecanismos principales: a) simulaciones del examen con preguntas sobre el contenido de la Guía del PMBOK® y una simulación completa del examen con preguntas de selección múltiple, b) explicación detallada de los resultados de cada examen e identificación de temas que requieren refuerzo individual de estudio antes de la presentación del examen real ante el PMI®
Docentes
JAIME M. ARBOLEDA, MSc, PMP, PMI-SP*
Ingeniero electrónico U. del Cauca, Máster of Science en telecomunicaciones de University of Colorado at Boulder (USA). Project Management Professional –PMP®- y Project Scheduling Professional – PMI-SP®- certificado por el Instituto PMI de EE.UU., con 43 años de experiencia en el sector público y privado. Ex -asesor Técnico de MinTic. Ex –vicepresidente de la ETB y ex –Gerente de ventas y de proyectos de Siemens Andina. Ex–Director de Proyectos de PRODUCTOS RAMO S.A. Consultor técnico y miembro de la Asociación de Ingenieros ACIEM. Actual Gerente propietario de la firma de Consultoría Arboleda Ingenieros, conferencista y profesor de posgrado de la Universidades Externado de Colombia. Miembro del Project Management Institute PMI y de la Asociación Colombiana de Ingenieros de Sistemas –ACIS-.
DIEGO ANDRÉS HERNÁNDEZ, PMP*
Ingeniero industrial. Magíster en Gestión y Evaluación de Proyectos de Inversión de la Universidad Externado de Colombia, certificado en Project Management Professional PMP-PMI y Projects in Controlled Environments PRINCE 2. Cuenta con más de 15 años de experiencia laboral en gestión de proyectos, gestión de riesgos, gestión del talento humano en proyectos y diferentes áreas organizacionales. Consultor de ICONTEC, docente de posgrado de la Facultad de Administración de Empresas de la Universidad Externado de Colombia.
*Nota: La Universidad se reserva el derecho de modificar la nómina de docentes.
Información general
Inscripciones abiertas hasta: 28 mayo 2024
Inicio del programa: 13 de Agosto 2024
Certificado de asistencia: L a participación en el curso se certifica con una asistencia mínima del 80% en relación al total de horas programadas.
Valor de inversión: $2.500.000*
*Descuentos del 8% para egresados, estudiantes de la Universidad Externado de Colombia y grupos empresariales (desde 3 personas en adelante).
Medios de pago: efectivo, tarjeta de crédito, débito a cuenta corriente o de ahorros a través de la plataforma de pagos PSE
Solicitud de información
Para mayor información del programa y realizar el proceso de inscripción le invitamos a comunicarse con nosotros a través de:Correo: educacion.continua@uexternado.edu.co
Teléfono: (601) 3419900 ext. 1236
Contenido académico
- Introducción a las normas ISO sobre gestión de proyectos. El acta de constitución del proyecto, los interesados y la EDT
- Las estimaciones de tiempos y costos, la red del proyecto. Desarrollo de una línea base de costos y planeación para contingencias (acortamiento y cálculo de reserva presupuestal)
- Seguimiento y control de proyectos
- Introducción a la certificación PMP, a los grupos de procesos del PMI® para la dirección de proyectos y a la Guía del PMBOK® v7 del PMI®
- Grupos de procesos para la dirección de proyectos: Guía práctica del PMI®
- Estándar para la dirección de proyectos. Dominio de desempeño de los interesados. Dominio de desempeño del equipo. Dominio de desempeño del enfoque de desarrollo y del CdV. Dominio de desempeño de la planificación. Dominio de desempeño del trabajo del proyecto. Dominio de desempeño de la entrega. Dominio de desempeño de la medición. Dominio de desempeño de la incertidumbre. Adaptación, modelos, métodos y artefacto®
Inscribete aquí