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¿Qué puede enseñar una cocina sobre administración de empresas?
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De la idea a la acción: metodologías ágiles, prototipado y creatividad aplicada para innovar
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En una jornada marcada por la creatividad y el rigor estratégico, el Centro de Emprendimiento Externadista, con el respaldo fundamental de la Facultad de Administración de Empresas, llevó a cabo el Demo Day Externadista.
Desde la Facultad de Administración de Empresas de la Universidad Externado de Colombia queremos referirnos a una situación ocurrida recientemente en nuestra cuenta institucional de Instagram.
El próximo 8 de mayo, la Universidad Externado de Colombia realizará el Hackathon Externado YSCB 2026, un espacio diseñado para que estudiantes de pregrado desarrollen ideas de negocio con impacto social y ambiental.
En el marco de la Feria Internacional del Libro de Bogotá – FILBO 2026, se realizó la presentación del libro Finanzas Personales. Cómo administrar bien el dinero, del doctor Héctor Ortiz Anaya, reconocido autor de libros sobre finanzas, entre los que se destacan: Análisis financiero aplicado y Flujo de caja, los cuales han tenido más de una decena de ediciones y reimpresiones bajo el sello editorial de la Universidad Externado de Colombia.
En un entorno donde las empresas necesitan respuestas ágiles y aplicables, la Facultad de Administración de Empresas de la Universidad Externado de Colombia consolida Retos Empresariales FAE, un programa de aprendizaje basado en retos (ABR) que articula formación académica con la resolución de desafíos empresariales reales.
La Universidad Externado de Colombia, a través de su Facultad de Administración de Empresas y el Centro de Emprendimiento (CEE), coorganizó la Competencia Nacional Hult Prize Colombia, consolidando su apuesta por el fortalecimiento del emprendimiento de alto impacto en el país.
Sibaté logró este importante beneficio gracias a que aplicó lo aprendido en los programas Gerencia para la Competitividad Territorial y Alta Dirección en Prospectiva y Liderazgo de la Facultad de Administración de Empresas.
Hablar de bienestar organizacional no es hablar únicamente de burnout. Ese es justamente uno de los errores más frecuentes. Cuando una organización reduce el bienestar a un solo síntoma, pierde de vista el problema completo: la calidad del entorno laboral, el sentido del trabajo, la cultura, el liderazgo, el reconocimiento, la carga emocional y la manera en que las personas viven su día a día dentro de la empresa.
Atraer talento ya no consiste simplemente en publicar una vacante y esperar candidatos. En 2026, las organizaciones compiten en un escenario más exigente: las personas comparan oportunidades, evalúan flexibilidad, revisan posibilidades de crecimiento y miran con más cuidado la cultura antes de comprometerse con una empresa.
Hoy, gestionar personas ya no puede depender solo de intuición, experiencia o percepción. En un entorno donde las organizaciones necesitan responder más rápido, anticipar rotación, entender desempeño y tomar mejores decisiones de desarrollo, People Analytics dejó de ser una tendencia llamativa para convertirse en una capacidad estratégica.
