Conversación sobre internacionalización de ciudades con Claudia López
Como parte del programa académico, los estudiantes de séptimo semestre tenemos la posibilidad de desarrollar el Laboratorio de Gobierno (GobLab), un espacio en el que ponemos en práctica lo aprendido a lo largo de la carrera, y buscamos soluciones a diversos problemas públicos a partir de la comprensión de la praxis política.
Aylin Sofía Caviedes Navarrete -Estudiante de séptimo semestre del programa de Gobierno y Relaciones Internacionales
El 30 de octubre, las(os) estudiantes del proyecto Gobernanza Multinivel para la Internacionalización de Ciudades del GobLab contamos con la participación de la exalcaldesa Claudia López, egresada de la Facultad de Finanzas, Gobierno y Relaciones Internacionales de esta casa de estudios, quien compartió su experiencia en el proceso de internacionalización de Bogotá D.C. durante su mandato (2020-2024).
La conversación fue liderada por los estudiantes del GobLab Mateo Ospina Vélez, Estefanía Rojas Rivera, Anny Guasguita Tafur y Aylin Sofía Caviedes, quienes planteamos cuatro preguntas orientadoras: ¿por qué las ciudades deben pensar en gestión pública internacional?; ¿cuáles son los desafíos que enfrentan los gobiernos locales para proyectarse internacionalmente y fortalecer su capacidad de acción en escenarios globales?; ¿qué quisiera destacar del proceso de internacionalización emprendido por Bogotá durante su administración?; y, teniendo en cuenta la coyuntura internacional, ¿cuál debería ser la prioridad de los gobiernos locales en materia de internacionalización?
La exalcaldesa inició la conversación señalando lo que, a su criterio, son las cuatro transiciones globales que han cambiado el mundo: el clima, la tecnología, la demografía y la política. Estas tendencias hacen más complejos los problemas de la sociedad y, frente a ellas, ni los Estados ni los gobiernos locales pueden encontrar soluciones por sí solos. De ahí la importancia de la gobernanza multinivel, que para López no es otra cosa que “cruzar tus fronteras y coordinar con otros actores, a veces dentro de tu propio país, a veces ni siquiera dentro de tu país”.
Sobre los desafíos, la exalcaldesa hizo énfasis en la idea de que los mandatarios tienen demasiadas cosas cotidianas y locales que atender, que se convierten en sus prioridades, por lo cual “la principal tensión se da entre tu deber inmediato y tu necesidad estratégica de dedicarle tiempo a algo que parece muy distante, muy global” y a esto se suma, A esto se suma que los votantes están en la ciudad y no fuera de ella. Sin embargo, al final, al detallar los proyectos y avances de la ciudad se comprende que todo está interconectado y que hay cosas que otras ciudades, que en otros lugares ya otros solucionaron o necesita resolver, y ahí lo internacional cobra sentido.
Pero la internacionalización requiere tiempo y recursos, y por eso todos los alcaldes se preguntan: ¿por qué tenemos que prestarle atención a esto?, ¿qué recursos usar? y ¿qué se quiere lograr con una estrategia de internacionalización?
Para responder a estas preguntas es fundamental establecer metas claras con los equipos encargados de la gestión pública internacional. Por eso, la exalcaldesa definió, junto con su equipo de internacionalización, cuatro prioridades: i) el manejo de la pandemia, contando con cooperación internacional, pero también buscando dejarle a la ciudad algo, como por ejemplo, la creación de una fábrica local de vacunas, así como los diversos premios internacionales recibidos por el manejo que se le dio al tema durante la crisis; ii) la alineación de los cuatro instrumentos de planeación de largo plazo: el Plan de Acción Climática, el Plan de Ordenamiento Territorial (POT), el Plan de Movilidad y el Plan de Desarrollo; iii) la consecución de la financiación para las líneas uno y dos del metro; y iv) la iniciativa denominada Manzanas del Cuidado, “un sistema pensado para quienes cuidan”, y el cual ha sido un modelo de exportación de buenas prácticas a otras ciudades, como por ejemplo, Ciudad de México. Frente a este último resultado, López destacó: “me impresiona lo bien que ese equipo hizo el trabajo de posicionar el sistema de cuidado de Bogotá como una referencia global”.
La exalcaldesa cerró señalando que los mandatarios públicos, en el caso de Bogotá, deben tener claro que “solo hay una estrella que brilla y se llama Bogotá, todos los demás somos empleados”, y que todo lo que se haga por ella debe impactar la calidad de vida de sus ciudadanos. Los procesos de internacionalizar a una ciudad pasan por definir muchas variables y superar diversos obstáculos, pero el punto de partida siempre será tener claro para qué se quiere hacer y pensar en una estrategia que se articule con todo lo demás que se hace en la gestión pública.
Para nosotros, fue un orgullo tenerla con nosotros y escuchar esta enriquecedora experiencia de la mano de una de sus protagonistas.
*Se hizo uso de la IA para la corrección de estilo.
