Sigue siendo un Privilegio: Curso en aplicación práctica en contextos de Alta Incertidumbre
Bogotá - Remoto
24 horas
Este programa busca desarrollar competencias prácticas en el uso de herramientas prospectivas para el análisis estratégico de entornos complejos. A través de enfoques prospectivos, los participantes fortalecerán su capacidad de toma de decisiones en contextos de alta incertidumbre y aprenderán a diseñar escenarios y hojas de ruta estratégicas que orienten la formulación de estrategias y planes de acción en distintos sectores.
El programa Sigue siendo un Privilegio está diseñado para mejorar las habilidades y conocimientos de los participantes, tanto en áreas académicas como en habilidades blandas esenciales para el entorno laboral.
Dirigido a estudiantes, egresados y funcionarios de la Facultad de Administración de Empresas interesados en espacios académicos y experienciales sin costo, así como a directivos, gerentes, profesionales de talento humano, líderes organizacionales y docentes o profesionales en administración, psicología organizacional o áreas afines que deseen fortalecer su gestión estratégica del talento.
Profesionales, directivos, consultores y tomadores de decisiones de los sectores público y privado interesados en fortalecer sus capacidades para analizar entornos complejos, anticipar cambios y diseñar estrategias en contextos de alta incertidumbre. También está orientado a líderes de innovación, planeación estratégica, desarrollo territorial y transformación organizacional.
- Desarrollar competencias prácticas en el uso de herramientas prospectivas.
- Fortalecer la toma de decisiones estratégicas en contextos complejos.
- Aplicar de manera fragmentada el Modelo Prospectivo Voluntarista Latinoamericano en ejercicios aplicados.
- Diseñar escenarios y hojas de ruta que orienten estrategias en sectores clave.
El curso se desarrolla mediante sesiones en vivo a través de la plataforma Zoom, combinando exposición conceptual breve con ejercicios prácticos aplicados. Los participantes trabajarán en talleres guiados donde aplicarán herramientas prospectivas para identificar factores de cambio, explorar futuros posibles y construir escenarios. La metodología privilegia el aprendizaje activo, la discusión colectiva y el desarrollo de productos aplicados que puedan transferirse a los contextos profesionales de los participantes.
Enfoque orientado a la toma de decisiones estratégicas en contextos de alta incertidumbre. Integración de herramientas prospectivas utilizadas en procesos de planeación estratégica, innovación y estudios de futuros. Espacio de aprendizaje colaborativo que permite intercambiar experiencias entre profesionales de distintos sectores.
Participar en este curso permitirá adquirir herramientas concretas para comprender dinámicas de cambio, anticipar escenarios futuros y diseñar estrategias robustas frente a contextos complejos. Los participantes fortalecerán su capacidad de análisis estratégico y su habilidad para integrar la prospectiva en procesos de planificación, innovación y toma de decisiones en organizaciones públicas y privadas.
| Fecha | Horario | Int. | Modalidad |
| Pensamiento prospectivo y contextos de incertidumbre | Martes 12 mayo | 2 | Remoto Síncrono |
| Pensamiento prospectivo aplicado | Jueves 14 mayo | 2 | Remoto Síncrono |
| Análisis del sistema | Martes 19 mayo | 2 | Remoto Síncrono |
| Exploración del entorno | Jueves 21 mayo | 2 | Remoto Síncrono |
| Dinámica del sistema | Martes 26 mayo | 2 | Remoto Síncrono |
| Mapa del sistema | Jueves 28 mayo | 2 | Remoto Síncrono |
| Estructura del sistema | Martes 2 junio | 2 | Remoto Síncrono |
| Variables estratégicas | Jueves 4 junio | 2 | Remoto Síncrono |
| Construcción de escenarios | Martes 9 junio | 2 | Remoto Síncrono |
| Narrativas de escenarios | Jueves 11 junio | 2 | Remoto Síncrono |
| Estrategia en contextos de incertidumbre | Martes 16 junio | 2 | Remoto Síncrono |
| Hoja de ruta para la acción | Jueves 18 junio | 2 | Remoto Síncrono |
Nota: La Universidad se reserva el derecho de suspender o postergar el inicio de clases de acuerdo con la acogida que reciba la convocatoria e incorporar modificaciones en el horario, calendario académico y cuerpo docente.
Luz Martha Melo Rodrigues: Coach Sistémico, MBA en Dirección de empresas de la Universidad Politécnica de Madrid e Ingeniera de los Universidad de los Andes. Certificada como CPO (Chief People Officer) por ADEN y en People Analytics con la Universidad de Cambridge Cuenta con experiencia en posiciones de alta dirección a nivel nacional e internacional, con responsabilidad de país y regiones a nivel corporativo en organizaciones de talla Mundial tanto en el sector real como de consultoría. Docente a nivel de postgrado en distinguidas universidades.
Para mayor información del programa y realizar el proceso de inscripción le invitamos a comunicarse con:
- Nombre del contacto del programa: Andrea Niño
- Correo electrónico del contacto del programa: andrea.nino@uexternado.edu.co
- Número de teléfono del contacto del programa (601)3537000 / (601)3419900 ext. 1279
- Fecha de inscripciones: Del 20 de abril al 8 de mayo del 2026
- Fecha inicio de clases: Martes, 12 de mayo de 2026
- Reconocimiento académico: Certificado de asistencia: la participación en el curso se certifica con una asistencia mínima del 80%
- Valor de la Inversión: $0 COP – Programa exclusivo para estudiantes, egresados y funcionarios de la Facultad de Administración de Empresas
El curso introduce a los participantes en el uso de herramientas prospectivas para analizar contextos de alta incertidumbre y apoyar la toma de decisiones estratégicas en organizaciones y territorios. A través de sesiones teórico-prácticas, los participantes desarrollarán un ejercicio aplicado que les permitirá comprender la dinámica de sistemas complejos, explorar futuros posibles y formular estrategias orientadas a la acción.
- Pensamiento prospectivo y contextos de incertidumbre
Introducción a los estudios de futuros y a la prospectiva estratégica como enfoque para analizar contextos complejos. Comprensión de la incertidumbre como característica de los sistemas sociales y organizacionales, y análisis de su impacto en los procesos de toma de decisiones.
Análisis del sistema y exploración del entorno
Delimitación del sistema de estudio y reconocimiento de su entorno. Identificación de tendencias, megatendencias y señales emergentes que influyen en la evolución del sistema y condicionan sus posibles trayectorias futuras.
- Dinámica del sistema
Análisis de los factores que influyen en el comportamiento del sistema estudiado. Construcción de un mapa inicial del entorno y reconocimiento de las variables relevantes que estructuran su funcionamiento.
- Estructura del sistema
Análisis de las interrelaciones entre las variables identificadas. Comprensión de la estructura del sistema y priorización de variables estratégicas que influyen en su evolución futura.
- Construcción de escenarios de futuro
Introducción a la lógica de construcción de escenarios prospectivos. Formulación de hipótesis de evolución de variables y elaboración de narrativas de futuros posibles que permitan explorar distintas trayectorias de cambio.
- Estrategia y hoja de ruta para la acción
Interpretación estratégica de los escenarios construidos. Identificación de oportunidades y riesgos asociados a cada escenario y diseño de hojas de ruta que orienten la toma de decisiones y la formulación de estrategias en contextos de alta incertidumbre.
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