Etiqueta: Escuela de Administración de Empresas

¿Cómo innovar en la era de la inteligencia artificial? Una especialización para liderar la transformación digital

La Especialización en Innovación y Desarrollo de Negocios de la Facultad de Administración de Empresas de la Universidad Externado de Colombia fortalece su enfoque en inteligencia artificial, analítica de datos, automatización y competencias digitales para formar profesionales capaces de liderar procesos de innovación empresarial, transformación digital y toma de decisiones estratégicas.

Egresada del MBA del Externado, reconocida como una de las 30 mujeres que mueven el retail en Colombia

Egresado del MBA del Externado lidera canales físicos y asistidos en el Banco de Bogotá

Jaime Andrés Cáceres, Director de Canales Físicos y Asistidos del Banco de Bogotá, comparte cómo el MBA de la Facultad de Administración de Empresas del Externado fortaleció su pensamiento estratégico, su visión empresarial y su capacidad para tomar mejores decisiones.

Egresada del MBA del Externado lidera proyectos aeroportuarios para Latinoamérica

Paola Guzmán, Gerente Regional para Latinoamérica de Gunnebo Entrance Control, comparte cómo el MBA de la Facultad de Administración de Empresas del Externado fortaleció su crecimiento profesional, su visión directiva y su capacidad para asumir retos regionales.

De Mocoa a Luxemburgo: estudiar Administración de Empresas en el Externado también puede ser una puerta al mundo

La historia de Iván Fernando Arciniegas, egresado de la Facultad de Administración de Empresas de la Universidad Externado de Colombia, muestra cómo el pregrado puede convertirse en una plataforma para estudiar negocios, vivir experiencias internacionales y proyectar una carrera más allá de las fronteras.

EXPLORA posgrados virtual: potencia tu marca profesional y descubre el posgrado que puede llevar tu carrera al siguiente nivel

Bienestar organizacional: ambientes sanos de trabajo y cultura organizacional

Hablar de bienestar organizacional no es hablar únicamente de burnout. Ese es justamente uno de los errores más frecuentes. Cuando una organización reduce el bienestar a un solo síntoma, pierde de vista el problema completo: la calidad del entorno laboral, el sentido del trabajo, la cultura, el liderazgo, el reconocimiento, la carga emocional y la manera en que las personas viven su día a día dentro de la empresa.

Estrategias de atracción y desarrollo del talento humano en 2026

Atraer talento ya no consiste simplemente en publicar una vacante y esperar candidatos. En 2026, las organizaciones compiten en un escenario más exigente: las personas comparan oportunidades, evalúan flexibilidad, revisan posibilidades de crecimiento y miran con más cuidado la cultura antes de comprometerse con una empresa.

People Analytics: el futuro de las decisiones en talento humano

Hoy, gestionar personas ya no puede depender solo de intuición, experiencia o percepción. En un entorno donde las organizaciones necesitan responder más rápido, anticipar rotación, entender desempeño y tomar mejores decisiones de desarrollo, People Analytics dejó de ser una tendencia llamativa para convertirse en una capacidad estratégica.

Marca empleadora: el nuevo diferencial competitivo

La reputación de una empresa ya influye en la atracción, la experiencia del trabajador y la competitividad de las organizaciones. La marca empleadora dejó de ser un asunto de reputación bonita o de comunicación aspiracional. Hoy funciona como un diferencial competitivo real. En un mercado donde las personas investigan más a las empresas, comparan culturas y valoran la experiencia laboral antes de aplicar, la forma en que una organización es percibida como lugar para trabajar puede influir directamente en su capacidad de atraer mejores perfiles.