Volver a estudiar no siempre significa empezar desde cero. Para quienes ya han construido una trayectoria académica en el Externado, la homologación de asignaturas puede ser una ruta para continuar su formación de posgrado y avanzar hacia una maestría en la Facultad de Administración de Empresas.
La Especialización en Innovación y Desarrollo de Negocios de la Facultad de Administración de Empresas de la Universidad Externado de Colombia fortalece su enfoque en inteligencia artificial, analítica de datos, automatización y competencias digitales para formar profesionales capaces de liderar procesos de innovación empresarial, transformación digital y toma de decisiones estratégicas.
Jaime Andrés Cáceres, Director de Canales Físicos y Asistidos del Banco de Bogotá, comparte cómo el MBA de la Facultad de Administración de Empresas del Externado fortaleció su pensamiento estratégico, su visión empresarial y su capacidad para tomar mejores decisiones.
Paola Guzmán, Gerente Regional para Latinoamérica de Gunnebo Entrance Control, comparte cómo el MBA de la Facultad de Administración de Empresas del Externado fortaleció su crecimiento profesional, su visión directiva y su capacidad para asumir retos regionales.
La historia de Iván Fernando Arciniegas, egresado de la Facultad de Administración de Empresas de la Universidad Externado de Colombia, muestra cómo el pregrado puede convertirse en una plataforma para estudiar negocios, vivir experiencias internacionales y proyectar una carrera más allá de las fronteras.
Hablar de bienestar organizacional no es hablar únicamente de burnout. Ese es justamente uno de los errores más frecuentes. Cuando una organización reduce el bienestar a un solo síntoma, pierde de vista el problema completo: la calidad del entorno laboral, el sentido del trabajo, la cultura, el liderazgo, el reconocimiento, la carga emocional y la manera en que las personas viven su día a día dentro de la empresa.
Atraer talento ya no consiste simplemente en publicar una vacante y esperar candidatos. En 2026, las organizaciones compiten en un escenario más exigente: las personas comparan oportunidades, evalúan flexibilidad, revisan posibilidades de crecimiento y miran con más cuidado la cultura antes de comprometerse con una empresa.
Hoy, gestionar personas ya no puede depender solo de intuición, experiencia o percepción. En un entorno donde las organizaciones necesitan responder más rápido, anticipar rotación, entender desempeño y tomar mejores decisiones de desarrollo, People Analytics dejó de ser una tendencia llamativa para convertirse en una capacidad estratégica.
