Una visión hacia el futuro para la extensión del Externado
La Dirección de Extensión de la Universidad Externado de Colombia, liderada por Antonio Roveda, se consolida como una pieza clave y estratégica para el fortalecimiento del impacto académico y social de la institución. Este proyecto, impulsado por el rector Hernando Parra Nieto, se ha propuesto articular la docencia, la investigación y la interacción con el entorno territorial y empresarial como pilares fundamentales de la universidad.
Por: Diego Lozano
En su plan para el 2025 y los años venideros, la Dirección de Extensión proyecta una gran estrategia de relacionamiento directo con empresas del sector público y privado del país y con las regiones nacionales. Estas alianzas permitirán que las unidades académicas presenten sus nuevos portafolios de servicios a las empresas y empresarios, tanto del sector público como privado.
“Para este año, hemos definido cuatro grandes frentes de trabajo: la consolidación y presentación de un nuevo portafolio de servicios en educación continua para el sector empresarial y los gobiernos locales; el fortalecimiento de la proyección social; las nuevas actividades de consultorías y servicios empresariales, y una nueva estrategia de regionalización de la extensión”, explica el director de la Dirección de Extensión, Antonio Roveda, quien asegura que estos frentes de acción son claves para nuestra Casa de Estudios.
En este sentido, la Dirección de Extensión, con el apoyo de las facultades, ha consolidado un nuevo portafolio de educación continua, de 250 nuevos programas, totalmente reactualizados y adaptados a las demandas del mercado. Este esfuerzo incluye el desarrollo de una plataforma digital para sistematizar los procesos y una nueva presentación en la página web institucional.
En el ámbito social, la Dirección continuará fortaleciendo programas como Egipto Vivo, que incluirá nuevos cursos en innovación, emprendimiento, inglés y finanzas. Además, se desarrollarán proyectos sociales con el Ministerio de Justicia, enfocados en la reinserción social, y se replanteará la estrategia con la emisora de radio de Subachoque, entre otros temas. Uno de los proyectos sociales en los que avanza la Dirección es la presentación y aprobación de la Cátedra UNESCO en Transición Energética y Cambio Climático, liderada por el Departamento de Derecho Minero Energético.
Con miras a 2025, se gestiona la creación de una oficina de proyectos (PMO por sus siglas en inglés), que contribuya institucionalmente con el diseño y estructuración de iniciativas y proyectos interdisciplinarios de alta cuantía con entidades públicas y privadas. Este modelo fortalecerá la capacidad de la Universidad para formular propuestas de consultoría y servicios empresariales, generando impactos significativos y nuevos ingresos.
Por otro lado, la Universidad busca expandir su presencia en otras regiones del país. Se trabaja así en la construcción de nuevas alianzas con universidades del Pacífico colombiano y entidades de gobierno locales, a través del proyecto Externado Pacífico. Igualmente, se diseña una estrategia de consultoría y capacitación en desarrollo regional y apuestas productivas con los departamentos de Sucre y Córdoba; y también se presenta un programa de apoyo a la construcción de un plan de desarrollo regional y un observatorio de violencia regional a la Gobernación del Meta y el municipio de Pitalito, respectivamente. Estas iniciativas llevarán formación a comunidades del territorio nacional y acompañamiento a los gobiernos municipales.
Para el Externado, la educación continua es una prioridad debido a la alta demanda del mercado. Esta apuesta busca atender necesidades inmediatas y consolidar una oferta más robusta y sostenible en la Universidad, que permita además llegar a otras regiones del país. “Vamos a presentarnos en una gran convocatoria para formar a cerca de 800 empleados del Sena de la región de la Orinoquía colombiana”, indica el director de Extensión.
Educación continua: la gran apuesta
La Dirección para este año liderará un gran proyecto de capacitación, que se acaba de suscribir, para la formación de más de 350 empresarios de las entidades públicas y privadas afiliadas a la Caja de Compensación Familiar Compensar. Este proyecto de capacitación fue diseñado con el concurso y la oferta en educación continua de las Facultades de Ciencias Sociales, Administración de Empresas, Contaduría, Finanzas y el departamento de Matemáticas, y está valorado en más de mil millones de pesos.
Esta alianza estratégica significará un valioso aporte para la educación continua en Colombia, pues abarcará sectores como automotriz, industrial, manufacturero y servicios, entre otros. Los programas que se ofrecerán a los empresarios cubrirán temas como liderazgo, inteligencia artificial, derecho y finanzas.
“En este año definimos y consolidamos las áreas. Generamos nuevos proyectos y ampliamos nuestro alcance territorial. Estas iniciativas permitirán aumentar los ingresos, la presencia y el impacto de la Universidad Externado de Colombia”, señala Roveda.
De otra parte, nuestra Casa de Estudios, con autorización de la Rectoría, y bajo el liderazgo de la Dirección de Extensión y de Alejandro Beltrán, ha logrado afiliarse a la primera red de negocios del país, CONNECT, y participar así con nuestras unidades académicas en la gran feria Open Innovation, en donde ya se interactuó con cerca de 90 empresas para presentar los servicios institucionales y desarrollar negocios y proyectos empresariales. Esta metodología de relacionamiento, que combina la participación de decanos y profesores, permitirá que nuestra institución diversifique su oferta y fortalezca sus vínculos con el sector empresarial.
La ampliación del relacionamiento nacional y regional, la llegada a otras regiones del país y el apalancamiento a través de procesos de consultorías son algunas de las grandes apuestas que se lideran desde la Dirección de Extensión.
“La Dirección de Extensión desarrolla una estrategia de relacionamiento directo con el sector externo, que involucra talleres, focus group, desayunos de trabajo, ferias, además de presentación directa de los portafolios de servicios en página web y en las empresas. En el caso de CONNECT, nuestras facultades presentaron a las empresas sus propios portafolios y establecieron negociaciones directas. Esas negociaciones se desarrollaron, inicialmente, en una plataforma; por lo tanto, estamos actualmente en la fase de aceptación, costeo y cierre de negocios”, explica Roveda.
El Centro de Estudios de Paz también desempeña un rol destacado en esta estrategia. Gracias a su alianza con la Comisión Interamericana de Derechos Humanos y American University se están diseñando programas de formación para las Fuerzas Armadas, que incluirán networking y visitas internacionales. Además, este centro renovará su portafolio de cursos para los posgrados con la Facultad de Finanzas, Gobierno y Relaciones Internacionales (FIGRI), consolidando su posición como un referente en temas de paz y derechos humanos.
Entre los principales desafíos administrativos para 2025, Roveda habla de un proceso de digitalización y sistematización de los procesos de creación y/o actualización de los programas en educación para que sea más rápido, ordenado y efectivo. La presentación de nuevas propuestas, la ampliación del relacionamiento nacional y regional, la llegada a otras regiones del país y el apalancamiento a través de procesos de consultorías son algunas de las grandes apuestas que se lideran desde la Dirección de Extensión.
“Nos espera como un reto en la gestión contar con un sistema digital que nos permita ordenar, sistematizar, procesar y reportar la presentación, creación y aprobación de programas de educación continua en la Universidad. Ese es un proceso interno que estamos adelantando con la Rectoría y otras dependencias. También está la aprobación de la Política de Extensión y la creación y puesta en funcionamiento de la Oficina de Gestión de Proyectos dentro de la Dirección de Extensión”, concluye Roveda.
Con una visión clara y un equipo comprometido, la Dirección de Extensión del Externado está trazando el camino hacia un futuro en el que la educación, la consultoría y la proyección social sean motores de desarrollo y transformación.
