Ingeniero de Sistemas especializado en Tecnología y Asesor de negocios, con experiencia en temas de Sistemas de Información y Consultaría Gerencial en empresas privadas y en el sector público.
Participó en el Programa de Asesor de Negocios (Business Advisor) dictado por CESA (Centro de Estudios Superiores de Administración).
Desde el año 2004 soy parte del equipo de trabajo del consejo de arquitectos de Microsoft, donde nos reunimos una vez por mes para compartir las metodologías, herramientas, avances tecnológicos y experiencias de la sistematización de las empresas y buscar la mejor practica a nivel nacional e internacional.
En el año 2004 asistí a las pruebas en fábrica en Houston de los nuevos servidores HP adquiridos por la Aerocivil para renovar y actualizar la plataforma.
He ocupado diferentes posiciones con responsabilidades Gerente de Proyectos de Informática, Gerenciales en Áreas de Informática, de Director de Informática, Auditoria de Sistemas, Seguridad Informática, manejo de proyectos y mercadeo de los servicios de consultaría gerencial en las diferentes empresas donde he trabajado.
He liderado e investigado metodologías para Planeación Estratégica de Negocios, de Sistemas de Información, Reestructuración Organizacional, Rediseño de procesos, elaboración de procedimientos, definición de manuales de funciones, elaboración de mapas de riesgos, Factores críticos de éxito, indicadores de gestión, Procesos de Certificación ISO 9001:2000, Administración del cambio, eficiencia, eficacia y productividad, Evaluación de desempeño 360 grados y mejoramiento continuo, Ley SOX, Cobit, BS-27001, Circulares 052 y 07 de la Superintendencia Financiera entre otros que afectan los diferentes sectores y en especial el financiero que buscan una adecuada administración del riesgo tecnológico, los cuales he aplicado en Temas de Auditorias de Sistemas, Seguridad Informática y Modelos de seguridad Informática.
De otra parte, asistí en KPMG a los siguientes seminarios: BMP (Medición de procesos del negocio), enfoque y alcance de SAP, Seminario de ACL (Audit. Command Lenguaje), Principios y modernas Técnicas De Venta De Servicios Profesionales, Taller De Redacción Profesional, Taller Sobre Auditoria De Procesos, Taller Sobre ISO-9000 Nuevo Enfoque De Consultaría De KPMG, La Gerencia Personal, Análisis De Productividad, Enfoque De Control Interno, Planeación Dinámica, Ingeniería De Procesos, Instructores Internacionales, Curso De Liderazgo.
De otra parte, recibí Cursos y empoderamiento e de las siguientes metodologías de KPMG:
- Planeación Estratégica de informática.
- Metodologías para desarrollo de Sistemas, Selección y adquisición de hardware y software
- Administración de los recursos de cómputo, Análisis de productividad
- Administración del cambio, Análisis de procesos
- Elaboración de Indicadores de gestión como base para el BSC
- Manejo de equipos de trabajo para el desarrollo, implantación y puesta en funcionamiento de diferentes tipos de proyectos empresariales.
