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title: "Liderazgo situacional"
summary: "Liderazgo situacional. Noticia de Administración de Empresas Turísticas y Hoteleras en la Universidad Externado de Colombia. En el sector empresarial es común encontrar que los “jefes” ejercen el mismo liderazgo con todos los colaboradores y desconocen que los seres humanos obedecemos a factores distintos de motivación, recibimos la información de forma diferente y estamos en distintas etapas dentro de la curva de aprendizaje."
description: "En el sector empresarial es común encontrar que los “jefes” ejercen el mismo liderazgo con todos los colaboradores y desconocen que los seres humanos obedecemos a factores distintos de motivación, recibimos la información de forma diferente y estamos en distintas etapas dentro de la curva de aprendizaje."
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type: "post"
language: "es"
site: "Universidad Externado de Colombia"
section: "Administración de Empresas Turísticas y Hoteleras"
updated: ""
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Publicado: 18 de marzo de 2020

# Liderazgo situacional

En el sector empresarial es común encontrar que los “jefes” ejercen el mismo liderazgo con todos los colaboradores y desconocen que los seres humanos obedecemos a factores distintos de motivación, recibimos la información de forma diferente y estamos en distintas etapas dentro de la curva de aprendizaje.

Por: Ovidio Peña Vega

Cada situación en nuestra empresa requiere un estilo de liderazgo distinto; no comprenderlo de esta forma y no actuar en consecuencia, puede generar desmotivación y apatía entre algunos de los miembros del equipo.

Apoyados en esta herramienta poderosa, denominada liderazgo situacional, podemos delegar las tareas con eficacia y eficiencia, de tal forma que retos como: delegar, empoderar, tomar decisiones y solucionar conflictos, sean menos complejos.

Este enfoque de liderazgo se basa en dos pilares básicos: Saber hacer y Querer hacer. Y justo acá están el detalle y el secreto: dirigir y entrenar a los miembros del equipo y, al mismo tiempo, potenciarlos y motivarlos para que quieran hacer las cosas.

**Metodología:**

1.  Dirigir: el líder dice qué se tiene que hacer, cómo y cuándo
2.  Entrenar – Apoyar: el líder escucha, explica y anima al empleado a realizar la tarea
3.  Controlar – Participar: el líder se asegura de que el empleado realiza la tarea asignada
4.  Delegar: el líder cede la autoridad y conserva la responsabilidad